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烏魯木齊財(cái)務(wù)公司為了加強(qiáng)壞賬管理的方法有哪些？只要企業(yè)之間有賒銷交易的行為，就會有可能發(fā)生壞賬損失。企業(yè)很難完全避免壞賬損失，但可以通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好防范工作，把企業(yè)的壞賬損失降低到最低限度。壞賬損失關(guān)系到企業(yè)興衰存亡的大事，企業(yè)必須給予高度的重視，并采取有力措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，防止壞賬的發(fā)生。

為了防止壞賬的發(fā)生，要加強(qiáng)以下幾方面的控制:

1.組織結(jié)構(gòu)控制。確定組織形式,明確職責(zé)劃分,遵循不相容職務(wù)相分離的原則。

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。單位處理的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都必須有相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)程序,以保證每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性。

3.會計(jì)記錄控制。建立崗位責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,以保證所有會計(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、合法。

4.資產(chǎn)保護(hù)控制。嚴(yán)格限制對資產(chǎn)的接觸,未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的人員不得接觸資產(chǎn)。定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符。

5.預(yù)算控制。單位各部門編制預(yù)算,由管理最高層負(fù)責(zé)決策,內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

6.風(fēng)險(xiǎn)控制。對每一項(xiàng)決策和籌資都必須經(jīng)過嚴(yán)格的可行性研究才可以做出決定,盡量采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)。

7.檢查、評價(jià)內(nèi)部控制。各單位通過內(nèi)部審計(jì)來檢查內(nèi)控制度是否健全和行之有效,其標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng),并形成調(diào)查結(jié)論、意見和建議,供管理部門參考,以改進(jìn)內(nèi)部控制。

最后一點(diǎn)就是要提高客戶的信譽(yù)度,和客戶搞好關(guān)系,勤要帳,減少壞帳的產(chǎn)生,采用備抵法計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。

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